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怎么管理刚成立的小公司

如今创业的人越来越多,尤其是充满斗志的年轻人。虽然有着一腔热血,有了想法创办了公司,但是却不知道应该如何正确的管理,这其实对于公司的发展并不利,今天工资查询系统小编就来分享一下怎么管理刚成立的小公司。

1、财务是关键。一不能违法,二要有明确的内控,三制度比人可靠。

2、小公司,生存第一

别弄虚头八脑的东西。人人皆兵。努力把业务做好

3、用人所长

每个人都是有血有肉的,必有优点和缺点,用人先了解人,短处注意防范长处用到极致

4、人心都是肉长的

用心换心,生活上多关心,还要关心每个人最重要的人

5、人都分左中右

即使几个人,要有铁友,关键时刻能冲锋陷阵,要有反对派,杠和怼能够有效避免犯错概率,要有中间派,两边都能扯,调和生产力:

6、给予每个人充分的空间。不要怕做大,要怕二心

7、原则和底线要清晰

大的框架原则和底线是高压线,讲清楚,碰就死,犯了就走人:

8、不拘一格降人才

不在五六个人止步,随时随地发现人才,被吸收进来,新陈代谢才能发展壮大;

9、管理学讲架构、讲程序、讲控制

这些对小摊子用处不大。树立共同目标,用大饼凝聚人心,要高薪的走开去,要未来的走进来。

10、业务和人,都需要激情,更要需要壮士断腕。小好掉头,风风火火,也要适时止损。

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作者: 工资查询系统

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